＜＜樹木葬事業の具体的な調査方法と戦略＞＞
樹木葬事業の調査方法として、ウェブ上での情報収集に加えて、実際に競合となる樹木葬施設を訪問し、調査を行います。重要な調査ポイントは以下の通りです。
・立地：アクセスの良さ、周辺環境の魅力。
・周辺環境：静かで落ち着いた場所かどうか。
・価格：他施設との価格比較。
・クオリティ：サービスの質や施設の状態。
また、商圏人口、競合情報、葬儀シェア、火葬場の立地なども重要です。調査期間は1日から7日程度とし、その後、お寺を訪問しながら少しずつ詳細な調査を進めます。これは時間と手間がかかりますが、マーケットリサーチにもつながり、今後の事業展開に役立ちます。
＜＜戦略的な樹木葬事業の展開＞＞
樹木葬事業は、従来の葬儀事業とは異なる魅力があり、商圏拡大に有利です。以下の2つのポイントを軸に、戦略的に展開します。
1. 樹木葬の開設方法
既存の葬儀施設内に樹木葬を導入する方法があります。まずは自社施設内での展開をおすすめします。商圏内の好立地に樹木葬を設けることで、認知度が速く広まり、追加の広告費用なしで販売が可能です。また、新しい地域に進出する際には、新規の葬儀施設内に樹木葬を導入することも有効です。これにより、自社の商圏外でも新しい施設内で樹木葬を提供し、将来的な見込み客を確保することができます。
そして複数拠点の中心エリアでの樹木葬展開がおすすめです。複数拠点の中心エリアでの展開は以下の利点があります。
・アクセスの利便性：多くの地域からアクセスしやすく、公共交通機関の駅から徒歩圏内であれば、車を持たない人でも参列しやすくなります。
・集客効果：人口密度が高く、潜在的な顧客数が多いため、認知度を高め、集客効果を期待できます。
・シナジー効果：複数の葬祭会館が集中しているエリアで、樹木葬だけでなく、法事や遺品整理などの関連サービスも提供することで、顧客満足度を高められます。
・差別化：独自の樹木葬プランや高品質なサービスを提供することで、競争優位性を確立し、ブランドイメージの向上にもつながります。＜＜樹木葬事業の具体的な調査方法と戦略＞＞
樹木葬事業の調査方法として、ウェブ上での情報収集に加えて、実際に競合となる樹木葬施設を訪問し、調査を行います。重要な調査ポイントは以下の通りです。
・立地：アクセスの良さ、周辺環境の魅力。
・周辺環境：静かで落ち着いた場所かどうか。
・価格：他施設との価格比較。
・クオリティ：サービスの質や施設の状態。
また、商圏人口、競合情報、葬儀シェア、火葬場の立地なども重要です。調査期間は1日から7日程度とし、その後、お寺を訪問しながら少しずつ詳細な調査を進めます。これは時間と手間がかかりますが、マーケットリサーチにもつながり、今後の事業展開に役立ちます。
＜＜戦略的な樹木葬事業の展開＞＞
樹木葬事業は、従来の葬儀事業とは異なる魅力があり、商圏拡大に有利です。以下の2つのポイントを軸に、戦略的に展開します。
1. 樹木葬の開設方法
既存の葬儀施設内に樹木葬を導入する方法があります。まずは自社施設内での展開をおすすめします。商圏内の好立地に樹木葬を設けることで、認知度が速く広まり、追加の広告費用なしで販売が可能です。また、新しい地域に進出する際には、新規の葬儀施設内に樹木葬を導入することも有効です。これにより、自社の商圏外でも新しい施設内で樹木葬を提供し、将来的な見込み客を確保することができます。
そして複数拠点の中心エリアでの樹木葬展開がおすすめです。複数拠点の中心エリアでの展開は以下の利点があります。
・アクセスの利便性：多くの地域からアクセスしやすく、公共交通機関の駅から徒歩圏内であれば、車を持たない人でも参列しやすくなります。
・集客効果：人口密度が高く、潜在的な顧客数が多いため、認知度を高め、集客効果を期待できます。
・シナジー効果：複数の葬祭会館が集中しているエリアで、樹木葬だけでなく、法事や遺品整理などの関連サービスも提供することで、顧客満足度を高められます。
・差別化：独自の樹木葬プランや高品質なサービスを提供することで、競争優位性を確立し、ブランドイメージの向上にもつながります。

２．葬儀サービスとのセット販売
樹木葬という新たな選択肢を軸に、従来の葬儀社では実現できなかった独創的なサービスを展開することで、圧倒的な市場シェアを獲得できます。具体的には、以下の3つの戦略が考えられます。
①会員化による顧客基盤の確立と、高単価な葬儀受注への道筋
樹木葬の購入者を会員化することで、顧客との継続的な関係を構築し、将来的に高単価な葬儀を受注する基盤を築きます。会員限定の特典や優待を用意することで、さらなる顧客満足度の向上が期待できます。
② 生活困窮層への新たな提案で、社会貢献と収益機会の拡大
合祀制度を活用した生活保護受給者向けの葬儀サービスを提案することで、社会貢献を果たすと同時に、新たな収益源を確保できます。行政機関との連携や、生活困窮層向けの支援制度に関する理解を深めることで、スムーズなサービス提供が可能になります。
③社会福祉法人との連携で、ワンストップ型サービスを実現
社会福祉法人と連携し、葬儀と埋葬供養をセットにしたプランを提案することで、ワンストップ型サービスを提供します。これにより、お客様の負担を軽減し、満足度を向上させることができます。また、社会福祉法人との連携は、地域貢献度を高め、新たな顧客獲得にもつながります。

これらの戦略を実行することで、樹木葬という新たな柱を基盤に、他社とは一線を画す革新的なサービスを展開し、独占的な市場地位を確立することができると考えます。樹木葬事業の調査と戦略的展開により、将来的な商圏拡大と収益向上を目指していきましょう。２．葬儀サービスとのセット販売
樹木葬という新たな選択肢を軸に、従来の葬儀社では実現できなかった独創的なサービスを展開することで、圧倒的な市場シェアを獲得できます。具体的には、以下の3つの戦略が考えられます。
①会員化による顧客基盤の確立と、高単価な葬儀受注への道筋
樹木葬の購入者を会員化することで、顧客との継続的な関係を構築し、将来的に高単価な葬儀を受注する基盤を築きます。会員限定の特典や優待を用意することで、さらなる顧客満足度の向上が期待できます。
② 生活困窮層への新たな提案で、社会貢献と収益機会の拡大
合祀制度を活用した生活保護受給者向けの葬儀サービスを提案することで、社会貢献を果たすと同時に、新たな収益源を確保できます。行政機関との連携や、生活困窮層向けの支援制度に関する理解を深めることで、スムーズなサービス提供が可能になります。
③社会福祉法人との連携で、ワンストップ型サービスを実現
社会福祉法人と連携し、葬儀と埋葬供養をセットにしたプランを提案することで、ワンストップ型サービスを提供します。これにより、お客様の負担を軽減し、満足度を向上させることができます。また、社会福祉法人との連携は、地域貢献度を高め、新たな顧客獲得にもつながります。

これらの戦略を実行することで、樹木葬という新たな柱を基盤に、他社とは一線を画す革新的なサービスを展開し、独占的な市場地位を確立することができると考えます。樹木葬事業の調査と戦略的展開により、将来的な商圏拡大と収益向上を目指していきましょう。